Joslin Diyabet Merkezi Yeni CEO Peter Amenta | DiabetesMine

Dr. Peter Amenta, 5 Ekim 2015'te Boston'daki efsanevi Joslin Diyabet Merkezi başkanlığına geçti.

Kim eski CEO John Brooks III'yi çok beklenmedik bir biçimde değiştiren bu çocuk kim?

Dr. Amenta son olarak New Brunswick, NJ merkezli Rutgers Robert Wood Johnson Tıp Fakültesi patoloji ve laboratuvar tıbbı profesörü olarak görev yapmıştır. Bundan önce sekiz yıl tıp fakültesinin dekanı olarak çalıştı ve beş yıl boyunca Joslin'in Mütevelli Heyeti'nde bulundu - bu yüzden tamamen yeni başlayanlar değil.

Ve söyleyebileceğimiz kadarıyla, araştırma ve klinik bakımda en iyisini sunmak için itibarlarını korurken ve arttırarak Joslin'in finansmanını istikrara kavuşmayı taahhüt eder.

İşte onunla son konuşma aşağı gittiğini anlatayım:

ile Söyleşi Yeni Joslin Diyabet CEO'su Peter Amenta

DM) Dr Amenta, bir diyabete özgü arka planı ya da bu kişisel bağın var mı ilk kapalı hastalık?

PA) Eh, ben Ailemde teyzeler, amcalar ve kuzenleri bir dizi var tip 2 diyabet - bizim çok yakın aile biriminde değil herkes veya türe 1. ile Ama ben Robert Wood Johnson'daki Kanser Enstitüsü'nden bir patolog olarak, kanser konusunda çok deneyim sahibiydi. Ve benzerlikler var - bireylerin ve ailelerin karşılaştığı şey. Ayrıca diyabet ve göğüs kanseri arasında bir miktar ilişki vardır. Bir enstitü çalıştırdığınızda hepsini göreceksiniz, hoş çok.

Bir çok millet size John Brooks'un ayrılmasından sonra sadece bir hafta göreve çok şaşırdık, o da 'şok olduğunu' istifa istenecek söylüyor. Bu hızlı geçiş hakkında bize ne söyleyebilirsiniz?

Bu soruyu ilk birkaç ay boyunca pek çok kez sordum. Kurulda zamanında değildim, bu yüzden karar veya düşüncelerinin ne olduğu konusunda konuşamam. Ben sadece yaklaştığım ve bunu yapmak isteyip istemeyeceğimi sordum ve işte buradayım.

NIH araştırma finansmanınız büyük ölçüde azaltıldığı gibi siz ve Joslin Center'ın karşı karşıya kaldıkları bazı zorluklardan bahsedelim …

Aslında bu doğru değildir. Gelecek yıl 35 milyon dolardan daha düşük bir değere düşüş gösteren rakamlar aslında aldatılıyordu. Olanlar, bir yıl boyunca veri veritabanına konan araştırmacılarımızdan birine büyük bir bağış yaptık ve gelecek yıla bir kayıp durumu gibi geldi. Ancak gerçeklik, son beş ya da altı yıl için araştırma fonunda yılda 18 milyon dolar tutarında sağlam bir şekilde tutulduğumuz ve ulusal olarak NIH finansmanı ile neler olduğunu göz önüne alırsak, bu oldukça dikkat çekici.

Bilmeniz gereken bir diğer husus, Joslin'in, ulusal ortalamanın en az iki katı hibe teminatında başarı oranı olmasıdır. Araştırma yardımlarının finanse edilmesi için tipik ortalama başarı oranları altıdan yalnızca birinde olduğunda% 40'lık bir başarı oranına sahibiz. Matematiğin yaptığı gibi, altı ile ikiye karşı bir iki üç başarı gerçekten çok şaşırtıcı. Sadece (finansman daldırma) gerçekten yanlış olduğu bildirildi.

Yine de, Boston Globe Joslin'in kârının düştüğünü bildirdi. Mali istikrardan endişe duyuyor musunuz?

Joslin'in karşılaştığı zorluklar, her akademik sağlık ocağının karşılaştığı zorluklarla çok benzerdir. Ve ben tıp fakültesi dekanı ve hastane şefi olduğumdan bu gerçeği konuşabilirim. Herkes bu zorlukları yaşıyor. Sağlıkta maddi zorluklar yaşıyor olmasından memnun olmayan bu çevredeki insanlarla konuşurken "iyi değil, yalnız değilsiniz" derim. Ve neyse ki burada iyi bir şekilde ele alınacak hiçbir şey görmüyorum.

Anladığım şekilde, Joslin'in şu anda karşılaştığı iki büyük zorluk, kalkınma (büyük kâr amacı gütmeyen vakıf bağış toplama) ve hasta tavsiyeleri meselesidir (diğer klinikler genellikle başka yerlerde hasta götürmekten nefret ederler) … < Bu yıl bazı iyi haberler, NIH'nin genel araştırma bütçesini iki milyar dolara çıkardığı yönünde. Özellikle dijital sağlık alanında, bu hibe başvurusunda çok agresif davranıyoruz. Ayrıca burada hayır oluşturmaya çalışmak için kalkınma programlarımıza çok fazla zaman ve çaba sarf edeceğimizi söyleyebilirim, çünkü her hastane, kar amacı gütmeyen her tıbbi merkez gerçekten başarılı olmak için iyi bir gelişim programına ihtiyaç duyar. Aslında, daha önce Brown Üniversitesi'nden yeni bir şef geliştirme görevlisi John Perry'yi işe aldık. Ve biz onun çok iyi bir iş çıkaracağını düşünüyoruz.

Hasta tavsiyeleri ilerledikçe çok şey kazanıyor. Daha çok endişeliyim: Yeterli hasta görüyor olduğumuzdan emin olmak için elimizden gelen her şeyi yapıyor muyuz? Ve içeri girdiklerinde onları ne kadar çabuk görüyoruz? Seni tanımıyorum, ama beklemekten ve beklemekten nefret ediyorum. Onların hızlı bir şekilde ofise gitmelerini ve böylece hekimlerle vakit geçirmek için daha fazla zamanları olmasını isteriz - bunun içine giren çok fazla detay vardır, buna doktorların zamanını nasıl planladığımız, hastaları aynı şekilde gördüğümüzden emin olma, çok çeşitlilik göstermez ve teknolojiyi akıllıca kullanır.

Hastaların ziyaret deneyimini iyileştirmek ve doktorlarınızla etkileşimlerinde tutarlılık sağlamak için nasıl ilerleyeceksiniz?

Hastanın deneyimini geliştirmeye çok şey katılıyor! Örneğin, laboratuardaki yol çok kıvrımlı ve karmaşıktı, belgeleri 4 sayfalık bir belgeden 1 hasta olan ziyaret başına 1 sayfalık bir belgeden azaltmaya çalıştık - bu da karmaşıklığı azalttı. Üzerinde sorumluluğu üstlenen yeni bir Klinik Operasyon VP'imiz var.

Ayrıca personel daha önce iki farklı sabah seansı üzerinde çalışıyordu; bazı ekipler 6 saatlik vardiyada öğle yemeği ile çalışıyordu, bu nedenle çok fazla örtüşme oldu ve hastalar öğleden sonraki seansa girmeye başlamıştı.Personel, hastaları, standart bir 4 saatlik sabah oturumunda, 10-12 yerine 8-12'de temizleyen ve daha sonra öğleden önce oturumundan önce tutarlı bir mola vermek için bir süreç uyguladık. Bu, kliniği gerçekten rahatsız etti ve hastalar için bekleme sürelerini önemli ölçüde azalttı.

Hastanın tecrübesini iyileştirmenin, maliyetlerin makul tutulmasının ve nüfus için yapmanın üçlü hedefine inanıyorum - nüfusun sağlık konusundaki uzmanlığımıza katkıda bulunmak. Joslin Diyabet Merkezi'nin yeni CEO'su Dr. Peter Amenta

EHR (Elektronik Sağlık Kayıtları) sistemimizde, randevular sırasında uygun şeylerin kaydedildiğinden emin olmak için de gelişmeler yaptık, ancak o kadar çok tüketen değil hekim, hastayla etkileşim kurmaktan çok formlara daha fazla dikkat etmelidir. Bu kayıtların kullanılması aslında hastaların nasıl tedavi edildiğine yardımcı olmalıdır.

Hasta memnuniyetini ölçmek için kullandığınız geribildirim mekanizması nedir?

Anketler kullanıyoruz ve aslında ilk Hasta Anketi raporunu önümüzdeki hafta içinde alıyoruz. Aynı zamanda hekim aktivitesini, üretkenliği ve toplantıların yapısını ölçüyoruz. Bunun bir kısmı, (sigorta) doğru kodlamaya ve bunların hepsine hitap ettiğimizden emin olmaktır. New Brunswick'teki aynı egzersize girdik ve her klinikte işleri daha iyi hale getirmek için yapabileceğiniz birkaç şey var.

Joslin, doktor notlarını hastalarla paylaşmak için OpenNotes programını kullanıyor mu?

Hayır, NextGen adlı bir EHR programı kullanıyoruz. OpenNotes'a bakmadık, ancak hasta portalımızı genişleten başka bir önemli konu da hastaların kolayca oturum açabilmeleri ve kendi sonuçlarını alabilmeleri, çevrimiçi zaman çizelgelemesi yapabilmeleri vb..

Verimliliği artırmak için yaptığınız iş hastalar gerçekten koordineli bir bakım ekibi gören "Hastaya Merkezli Tıp Evleri" yaratmak için mi?

Joslin'e gelen hastalar koordineli bakım alıyor, ancak bu terimi kendiliğinden kullanacağından emin değilim. Tek başına bir Hesap Verebilir Bakım Organizasyonu olmak zordur, bu yüzden üye modelleri aracılığıyla diğer sağlayıcılarla koordine etmek istiyoruz. Başka sağlık sistemleri ile eğitim yoluyla birçok insana dokunabileceğimiz mekanizma budur. Bu, sağlayıcıları eğitmek demektir, aynı zamanda hasta eğitimine büyük önem vermektedir.

Başarımızın bir örneği Joslin'in Neden BEKLETİYOR WAIT Programı kilo verme. Kayıt yaptığınız hastalar tarafından tam anlamıyla 10 000 kilo agrega kilo kaybı gördük.

Erişiminizi genişletme konusuna gelince, bir zamanlar "Joslin Inside" yaklaşımı ve teletıp kullanımını arttırdı …

Evet, Massachusetts alanının dışındaki hastanelerle ilginç konuşmalar yapıyoruz. daha iyi diyabet bakımı sağlamaları için bazı gözetim. Ancak diğer ülkelerdeki diğer hastaneler ve sağlık sistemleri ile olan iş ilişkilerini genişletmek için başka fırsatlara da bakıyoruz. Buna ek olarak, halen devam ettigimiz ve daha olumlu sonuçlar elde etmemize yardimci olmak için en iyi uygulamalarimizi takip etmeye (diger klinikler) gitmeye çalisan üye modelimiz var.

Teletıp kullanma açısından biz lideriz; diyabetik göz enstitümüzde daha iyi programlardan birine sahibiz.

John Brooks, endüstri ve yenilik üzerine büyük bir odak noktası vardı - yaklaşımından uzak tutmak için ne yapmayı planlıyorsunuz? Neyi değiştirmeyi düşünüyorsunuz?

Bu çok ilginç bir soru. Sahip olduğumuz farklı misyonlara denge sağlamayı umuyoruz. İş ilişkilerini geliştirmeye devam etmek istiyoruz ve bu hafta endüstri ortaklarımızla bir toplantı yapacağız. Howard Wolpert tarafından işletilen bir Yenilik Bölümü (JITT) var ve bu şimdiye kadar iyi gidiyor gibi görünüyor ve gerçekten büyümek için potansiyele sahip. Kollarımı önümüzdeki aylarda biraz daha iyi tutmayı umuyorum.

Joslin'in geçen Eylül'de açıkladığı Google ve Sanofi ile olan bu heyecan verici işbirliği ne oldu?

Bunun hakkında daha önce rapor edeceğimiz bir şey olmadığını düşünüyorum, ancak bence bu Baharda daha da ciddileşecektir. Teknoloji ile anlamlı şeyler yapabileceğimizden gerçekten çok umutluyum - çok heyecan vericidir. Bakalım bütün partilerin neyi bulabileceğini!

Joslin, daha önce daha önce durdurulan büyük, üç günlük Yenilik Konferansı düzenledi. Bunu tekrar almayı düşünüyor musun?

İlk beş ayda, bunun listenin başına sıçrama niteliği taşımadığını söyleyebilirim. Bazı bilimsel sempozyumları ve yapmak isteyebileceğimiz diğer sempozyumları tartışıyoruz.

Fakat her bir doları nasıl harcadığımıza çok dikkat ediyorum. Daha önce hastanemde yıllarca kalite geliştirme yaptım ve sürekli kalite geliştirme ve artan iyileştirme konusunda büyük bir inancım var. Bu yüzden, herşeyi biraz daha iyi yapmak için her güne bakarsak, o zaman haftanın sonunda biraz daha iyi olur ve ayın sonuna doğru hala biraz daha iyi olur.

Joslin Merkezi için yeni bir Stratejik Plan üzerinde çalıştığınızı biliyoruz. Yaklaşım nedir?

Geçen hafta Belediye Binası toplantısını yaptık ve ben … bunları üstten aşağıya yapmayacağım. Yaptığım bazı düşünceleri ve bazı kavram haritalarını dağıtmaktı ve çeşitli bölümlerin başkanları, geribildirim almak için kendi bölümlerindeki bireylerle konuşmak zorunda kaldılar. Dolayısıyla, aşağıdan yukarıya bir egzersiz haline gelir ve herkes için geçerli olan bir Stratejik Plan geliştirmek için bir yerde buluşuruz. Biraz zaman alabilir, çünkü kuruluşun her seviyesinden çok fazla bilgi almak istiyorum.

Joslin çok etkili bir enstitüdür. Hasta olarak CGM'nin iyileştirilmiş sigorta tazminatı gibi şeyler için lobi yapmaya da odaklanmanızı umut edemiyorum …

Sanırım yapabileceğiniz şeyler var, evet. Bunu doğru siyasi mekanizmalar yoluyla yapmanız ve doğru insanları bir araya getirmeniz gerekir. İnsanlarla konuşmaya ve kendimi şimdi eğitmeye çalışıyorum. Unutma, sadece atandığımdan birkaç ay geçti. Öncelikle, ele alınması gereken bazı önemli iç konular var … ve bunu olabildiğince çabuk yapıyoruz.

Peki, öncelikli öncelikleriniz neler?

Ben geldiğimde, şimdi yapmak zorunda olduğumuz 6-7 şey seçtik: çoğunlukla burada daha önce bahsettiğim konularla ilgilenmek zorundayız: Kollarımızı maddi duruma, klinik verimliliği üzerinde çalışmak, bir kalkınma görevlisi seçmek ve bazı bilimsel konularla ilgilenmek (şu anda tartışamayacak durumda değilim, ancak önümüzdeki bir kaç ay içinde umut verici olacak).

Yanılmıyorsam, çok büyük bir ciro olan Joslin için yaklaşık 10 yılın dördüncü CEO'sundasın. Liderlik yaklaşımınız nasıl farklı?

Yapmaya çalıştığım, yaşadığım diğer yerlerde yaptığım şey: bir finansal platform oluşturmak, çekirdek işletmeleri güçlendirmek ve bu işletmeleri para kazanmaya çalışmak. Diğer CEO'larla olanları konuşamıyorum, ancak yaptığım şey bu ve yönetim hayatımın ilk 20 yılında benim için çalıştı.

Joslin'in ilk yılında lider olarak ne gibi bir başarı elde etmesini istersiniz?

Bu yılın sonunda, hücre temelli terapiler, teknolojik gelişmeler (örneğin Biyonik Pankreas), gelişmiş finansal istikrar ve tip 2 diyabet anlayışındaki ilerlemeler konusunda önemli işlemler yaptıklarını umuyorum ve komplikasyonları.

Hastanın tecrübesini iyileştirmenin, maliyetlerin makul tutulmasının ve nüfus için yapmanın üçlü hedefine inanıyorum - nüfusun sağlık konusundaki uzmanlığımıza katkıda bulunmak.

Teşekkür ederim, Dr. Amenta. Joslin'in koşmaya devam edeceğinden şüphemiz yok.

Sorumluluk Reddi

: Diyabet Mayınları ekibi tarafından yaratılan içerik. Daha fazla ayrıntı için buraya tıklayın. Sorumluluk Reddi

Bu içerik, şeker hastalığı topluluğuna odaklanan bir tüketici sağlık blogu olan Diyabet Mayın için hazırlanmıştır. İçerik tıbbi olarak incelenmedi ve Healthline'ın editöryal yönergelerine uymuyor. Healthline'ın Diyabetli Madenlerle olan ortaklığı hakkında daha fazla bilgi için, lütfen burayı tıklayın.