American Diabetes Association'ın CEO'su ile Strateji Konuşma

{Editör notu: Bu, ADA CEO'su Larry Hausner ile iki bölümlü bir röportaj}

Temel hasta savunucuları, ADA'dan oldukça kuşkuluyuz: Endüstriye çok yakın bağlanmıyor musunuz? Gerçek gündemlerinin ne olduğunu kim bilebilir …? Ülkenin en üst düzey savunuculuk gruplarının 2012 planlarını yıl sonuna kadar önizlememiz için, Mayın'daki organizasyonun yeni bir dört yıllık stratejik planla ilgili bildirisini aldığımızda ilgi duyduk. ADA dört süpürme hedefi kaydetti: hastalar için sonuçların iyileştirilmesi, araştırma çabalarının genişletilmesi, ayrımcılıkla mücadele ve ulusun

diyabet için aciliyet duygusunun güçlendirilmesi. Tamam harika fikirler. Ancak yukarıdakilerin hepsine nasıl Ulaşılır? Adımlar neler?

İster inanın ister inanmayın, CEO Larry Hausner liderliğinde ADA 2012-2015 yılları için yeni ve çok ayrıntılı stratejik planını kamuya açıkladı. Başlatılacak yeni araştırma ve farkındalık kampanyalarının adlarından darbeyi izlemek için izleyecekleri zor sayılara (en az% 7.5'lik bir azalma) kadar 28 sayfalık bir "yol haritası" (PDF formatında) amputasyon oranı, Amerikan halkı arasında% 50 daha fazla farkındalık) belirli gelir hedeflerine (2015 yılına kadar 1 milyar ABD Doları karşılamak veya aşmak için).

Yardımcı Larry Hausner, Lösemi ve Lenfoma Derneği eski COO'su ve burada onun nasıl yapılacağını bilen bir yönetici olduğunu kanıtladı.

Geçen hafta ADA'nın Büyük Planları - nasıl yapıldığı ve bunları nasıl uygulayacağını anlatmak için kendisiyle geçen hafta görüşme şansımız oldu:

"Orada kimse sarkmayı düşünmeyen kimse yok - bu değildi" , 'Bir plan yapalım, böylece arkanıza yaslanıp ayaklarımızı yukarıya çekelim.' "

- CEO'su Larry Hausner, ADA

DM için inanılmaz iddialı kısa vadeli hedeflerin bir listesini oluşturuyor) ADA, gerçek sayıyı ortaya koyan bir stratejik planı ilk defa mı yayınladı? değer hedefleri Şahane bir şeffaflık var.

LH) Dört yıl önce de yaptık - ama bunu bu kez daha kamusal hale getirdik. Tüm kurucu unsurlarımızı, ne yaptığımızı, nereye gittiğimizi ve oraya nasıl gittiğimizi bilmelerini istedik.

Oraya gelmezsen ne olacak?

Eğer orada gol atmazsak, oraya ulaşamayacağız. Bu hedeflerin her biriyle, esasen elimizden geldiği kadar kolumuzu gerdik ve daha sonra hedefi daha da ileri götürdük.

Bu hedeflerin birçoğu bizden çok daha büyük; Bunun olabilmesi için diğer kuruluşlarla birlikte çalışıyoruz. Kuruluş boyunca tüm seçmenlerimiz - ülke çapında farklı pazarlardan gönüllüler, dış gönüllü ağımız, CDC, NIH ve diğerleri - bu hedefleri belirlemeye yardım etmek için tüm katılımcılardı. Artı bir stratejik gözetim grubu var ve hepsinin ulusal yönetim kurulu tarafından onaylanması gerekiyor.

Dinle, orada bir slam dunki var düsünen kimse yok - bu bir plan yapalım, bu yüzden arkanıza yaslanıp ayaklarımıza oturtalım. '

Herhangi bir nedenle, bu hedefleri ortaya koyduğu zaman aralığına ulaşmazsak, onlardan sonra devam edeceğiz.

Ancak organizasyon çok büyük hedeflerle çok ince yayılmayacak mı?

Tam tersi. Dışarı çıkıp anketler yapmaya başlayınca, herkes ADA'yı hemen hemen herkese her zaman her şeyi yapıyor "olarak biliyor - çok geniş bir odak ama çok derin değil.

Geçmişte, yıl boyunca işler ortaya çıktığında onlara atlayacağız. Şimdi, hedeflerimizi biçimlendirdik ve bu şemsiyenin altında kalmamız gerektiğini söyledik. Ana hedeflerimize odaklanırken beklemek zorunda kalabileceğimiz bazı şeyler vardır.

Her bir hedef kategorisine bir örnek verelim ve biraz kazalım. Hastalar için iyileştirme sonuçlarında, alt ekstremite amputasyonlarında% 7.5'lik bir azalma söz konusudur. Bunun olmasını nasıl sağlayacaksın?

Bu amaca ulaşmak için sağlıklı insanlar için NIH'nin hedeflerine 2020 yılına baktık. Buna paralel olduğumuzdan emin olduk.

Azınlık Sağlık Ofisi ile yakından çalışıyoruz. Onların ve bizim için bir öncelik bu nedenle işbirliği yapacağız. Bir çok şey, ön gösterimleri daha erişilebilir hale getirmek ve bu popülasyonlar arasında farkındalık yaratmakla ilgili. Bir hükümet bürosuyla çalışmak, HealthIndicators aracılığıyla sonuçların ölçülmesi daha kolay olacaktır. gov.

Araştırma çabalarını genişletirken, yeni "Pathway to Cure" araştırma programından bahsediliyor. ADA'nın araştırma parasının nasıl harcandığını değiştiriyor musunuz?

Hayır, bu yeni ve ek bir program. Diyabet araştırması alanına kaç kişinin katıldığı üzerine araştırmalar yaptık. Geçmişte olduğu gibi en iyi ve en parlak kişilerin çoğu alana girmiyor gibi değil, çünkü destek ve finansman için böyle bir mücadele. Genel olarak diyabet araştırmaları, NIH tarafından örneğin kanserden daha düşük bir oranda finanse edilmektedir. Böylece insanlar bu alandan girerler ya da daha karlı kurumsal işler seçerler.

Sorun, özellikle genç araştırmacılar (25-30 yaş) için bir adım daha ileri gidiyor. Hibe aldıklarında, yarın bir sonraki hibe bulmaya başlamalılar. Değerli bir laboratuar üyesi olmak için sürekli para getirmek zorundalar. Bu sadece dünyanın yolu. İnsanlar sürmekte olan baskı nedeniyle sahadan iniyor!

20'li ve 30'lu yaşlarında Nobel ödüllüler kazananlardan daha yaşlı oldukları için, üst düzey insanları sahada tutup, daha çok zamanlarını araştırmaya koymanın bir yolunu bulmaya karar verdik. Onlar, kurulan yollarla belirlenmeyen yaratıcı düşünürler.

Yeni bir program yarattık (hala sessiz aşamadayız). 2 yıllık hibeler yerine 5 yıllık hibeler ve daha yüksek düzeyde hibeler sağlıyor olacak. Kanıtlanmış genç yetenekleri, akranlarının önerileri ile arıyoruz. Hibe alan diğer akademisyenlerle bilgi paylaşmak için bir rehber grubu oluşturacağız. Bu onların enstitüleri için değerlidir.Bu prestijli. Diyabet hastaları için yaşamı iyileştirmek için tedaviyi iyileştirmeye yönelik araştırmalar yapmak için bütün diyabet alanında bir değişiklik yapmak için toplanılabilir.

İnsanlar doğrudan bu programa bağışta bulunabilir mi?

Evet, fonlar ayrı ayrı yükseltilecek ve araştırmalara% 100 geçecektir.

Bu, JDRF'nin tedavi araştırma programıyla nasıl ilişkilidir?

Çoğu araştırmacı, ikimizden de NIH'den hibe almaya çalışıyor. Sınırlı kaynaklar vardır, bu nedenle her yere başvurmaları gerekir!

Son iki yıl içinde, araştırma tarafında JDRF ile birlikte birkaç programı finanse ettik. JDRF ile olan ilişkimiz çok iyi. JDRF'nin başında olan Jeff Brewer çok iyi. İşbirliği yapmaktan her zaman açıktır.

Ayrımcılığa karşı mücadele konusundaki planınız, ADA'nın savunuculuk kaynaklarını kullanan insanlarda% 25'lik bir artış sağlamak ve bunun gerçekleşmesine yardımcı olmak için daha "eğitimli savunucuları" getirmekten bahsediyor.

Bu, 2012 yılı "organizasyonel önceliklerimiz" ten biri. Ayrımcılıkla mücadele çabalarımızı agresif bir şekilde genişletmek istiyoruz. Ülke genelindeki ADA etkinliklerinde avukatlık hizmetlerimizi daha belirgin bir şekilde ortaya koyarak ek savunucular bulup seçim bölgelerimizi bilgilendireceğiz. Herkesin, gönüllü yasal ağımız aracılığıyla bu tür bir hizmet sunduğumuzu anlamasını isteriz.

{Not: diyabete dayalı son yayınımızdaki ADA Hukuki Avukatlık direktörünün yorumları}

diyabet konusunda aciliyet duygusunu artırırken, çift kişileri hedeflemektedir. durumlarını bilen, ayrıca

kişide bir şeyler yapanlarda% 10'luk bir artışa (% 999) ve genel ulusal bilinç düzeyinde% 50'lik bir artışa sahip olan diyabet öncesi kişilere karşı. Hırslı! Ancak bu gerçekçi mi? Öteki pek çok tanınmış organizasyonla birlikte çalışarak ve Başarılı Şeker Diyabeti kampanyamızla çalışarak bunun olduğunu düşünüyoruz.

Plan, önümüzdeki birkaç yıl içinde en az bir "yüksek görünürlük tanıtım fırsatı" nı hedef alıyor. Bunun anlamı, diyabet bilincini gerçekten tanıtmak için Bret Michaels'le yaşadığımız gibi bir fırsat için gözlerimizi açık tutmaktır. Diyoruz ki, 'bunun gibi birşey ortaya çıktığında, onun avantajından yararlanalım! '

Karları kar amacı gütmeyen bir savunma örgütü için gelirleri 1 milyar dolara yükseltme hedefi biraz geride kalmış gibi görünüyor. Açıklayabilir misin?

ADA bir bağış toplama kuruluşu değildir. Diyabet önleme ve iyileştirme misyonumuzu yerine getirmek ve diyabetten etkilenen herkesin hayatını iyileştirmek için buradayız. Ancak bunu yapmak için, en büyük stratejilerimizden biri, para toplamaktır, çünkü fonlar olmadan misyonumuzu yerine getiremiyoruz. Ayrıca, netleştirmek gerekirse 1 milyar dolar, kuruluşun mevcut stratejik planı tarafından kapsanan dört yıllık birikimli toplamı ifade etmektedir.

Yerel özel etkinlikler, mesleki toplantılar, profesyonel programlar, kitap satışları vb. Arasında geniş bir gelir portföyümüz var. Stratejik plan hedefimize ulaşmak için, agresif fonlarımızı yükseltme hedeflerimize ulaşmamıza izin vermek için kaynaklarımızı bütçelemeliyiz. araştırma da dahil olmak üzere tüm faaliyetlerimize kaynak sağlayacaktır.

Özellikle büyüme tahminimizi önümüzdeki yıl büyüme tarihi üzerine kurduk. 2012 portföyümüz hakkında size bir fikir vermek için: Vakıflardan, kurumsal desteklerden, bireysel verilere, doğrudan posta vb. Gelirlerden 87 milyon dolar yükseltmeyi planlıyoruz. Aboneliklerden materyallerin, yayınların satışına, Bilimsel Oturumlar ve yatırım gelirleri; Ayrıca, Step Out Walk, Yılın Pederi, Tour de Cure bisiklet etkinliği gibi sahadaki etkinliklerimizden yaklaşık 54 milyon dolar artı. Ayrıca, 25 milyon doların üzerinde bir miktarda hibe kazanmayı umuyoruz.

Plan aynı zamanda personelin tutulmasıyla ilgili konuşuyor. ADA için bu bir sorun mu oldu?

Sorun değil, hayır, ancak biz, tercih ettiğimiz bir işveren olarak kalmamızı sağlamak için bu konuyu ele alıyoruz -

'ı elde etmek ve etkili insanlar tutmak için elimizden gelenin en iyisini yapmak.

Ülke çapında 800'den fazla çalışanı ve gönüllü ağımız içerisinde 62 bölge bürosu da dahil olmak üzere 100'den fazla ofisine sahibiz. Personelin katılımı, memnuniyeti ve iş gücünü meşgul, mutlu ve verimli tutmak önemlidir.

Çeşitlilik konusunda da bir sorunumuz yok, ancak üzerinde yoğunlaşmadıysak yapabiliriz. Tüm bu şeylerin planda belirtilmesinin nedeni budur.

Yani gerçekten bu plan üzerinde çalışıyorsunuz ve kurbanlarınızın sizi tuttuğunu umuyor musunuz?

Kesinlikle. Genel olarak, böyle bir plan ne yapar, işler açık ve mümkün hale gelir. Yapılması gereken çok şey var. Tüm organizasyonların kaynakları sınırlıdır - ancak bizler aynı şemsiye altında bir şeyler başarmak için daha iyi şansımız varsa, biziz.

**

Daha az resmi olan Larry ile röportajımızın ikinci yarısı için kısa süre içinde müzik ayarlamayı unutma. İpucu: ona Blue Circle kampanyası olan Paula Deen'i sorduk ve tip 1 yetişkinleri temsil ettik.

** Disclaimer

: Diyabet Mayın ekibi tarafından yaratılan içerik. Daha fazla ayrıntı için buraya tıklayın. Sorumluluk Reddi

Bu içerik, şeker hastalığı topluluğuna odaklanan bir tüketici sağlık blogu olan Diyabet Mayın için hazırlanmıştır. İçerik tıbbi olarak incelenmedi ve Healthline'ın editöryal yönergelerine uymuyor. Healthline'ın Diyabetli Madenlerle olan ortaklığı hakkında daha fazla bilgi için, lütfen burayı tıklayın.